根據(jù)人力資源管理重點任務的特點和我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了人力資源管理的四個體系，即計劃體系，培訓與開發(fā)體系，評估體系和制度體系。

1.人力資源管理計劃體系

計劃體系包括人力資源管理過程中需要計劃的所有工作內容，結合戰(zhàn)略性人力資源管理和職能性人力資源管理的思想，確定人力資源管理計劃體系的具體內容，該計劃體系涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理中的人力資源計劃以及人力資源計劃項目中涉及的戰(zhàn)略人力資源管理。具體內容包括：人力資源規(guī)劃，招聘計劃，培訓計劃，績效考核和績效管理計劃，薪資調整計劃，繼任計劃和職位輪換計劃。

2.人力資源培訓和開發(fā)體系

培訓與開發(fā)體系涵蓋了人力資源管理過程中不同人員，不同階段，不同形式的培訓與發(fā)展工作。具體內容包括：崗位培訓，在職培訓，達標培訓，知識培訓，技術培訓，能力培訓，企業(yè)文化培訓，資格培訓，管理培訓和開發(fā)。

3.人力資源評價體系

評價體系包括人力資源管理過程中評估和評估有關的工作內容。評估體系是人才測評技術在人力資源過程中價值的主要體現(xiàn)。具體內容包括：工作分析和工作評估，能力評估，選拔評估，試用期評估，培訓需求評估，培訓效果評估，績效考核，能力和能力改進評估，績效評估，態(tài)度評估和員工滿意度評估。

4.人力資源管理制度體系

該體系包括績效管理和薪酬管理，因為績效管理和薪酬管理的結果反映在績效考核制度和薪酬福利制度中。員工以制度的形式了解績效管理和薪酬管理的具體內容和形式。同時，考慮到國內大型企業(yè)的人力資源部門同時承擔行政管理責任，該制度體系中還包括行政管理系統(tǒng)。具體內容包括：工作說明書，用人制度，培訓制度，考核制度，薪酬制度，福利制度，激勵制度和行政管理制度。